Explore Flipsnack. Transform boring PDFs into engaging digital flipbooks. Share, engage, and track performance in the same platform.
From magazines to catalogs or private internal documents, you can make any page-flip publication look stunning with Flipsnack.
Check out examples from our customers. Digital magazines, zines, ebooks, booklets, flyers & more.
Pre-made templates to create stunning publications in minutes
Here are eight reasons why you should consider choosing interactive, digital flipbooks instead of boring and static PDFs. Check them out!
26 Mit 2: jeśli właściciel jest dobry dla pracowników, nie kradną Według mnie jest to tylko część prawdy. Zgadzam się z psychologiczną regułą wza- jemności, czyli w pewnym uproszczeniu odpłacania pięknym za nadobne. Jednak nie wszyscy zachowujemy się tak samo. Pisze do mnie znajomy właściciel restauracji: Okazało się, że pracownik, który pra- cował u mnie przez rok i prawie codziennie mówił mi „Szefe, Pan to jest dla nas za dobry”, przez cały ten czas równo mnie okradał . Znany był jakiś czas temu przypadek, gdy piekarz z chęci pomocy pracownikowi, który był w trudnej sytuacji materialnej, codziennie dawał mu w prezencie bochenek chleba. Okazało się, że pracownik przy okazji wynosił z frmy dodatkowo jeszcze dwa bochenki. Jestem przekonany, że dobre relacje pomiędzy kadrą zarządzającą i pozostałym personelem zmniejszają poziom nieuczciwości (szczególnie tej z zemsty), jednak całkowicie jej nie wykluczają. I warto dodać, że prawdziwa idylla (brak powodów do narzekań i głęboka miłość pomiędzy pracownikami a kadrą zarządzającą) zdarza się w gastronomii niezwykle rzadko. Mit 3: lepiej zarabiający pracownicy kradną mniej Według mnie zależność pomiędzy wysokością wynagrodzenia a nieuczciwością, jeśli w ogóle taka istnieje, jest niewielka. Znam wiele takich sytuacji, w których osoby na najwyższych stanowiskach w frmach, a więc również o wysokich zarob- kach, były nieuczciwe. Jedyna różnica to taka, że osoby na wyższych stanowis- kach mają możliwości kradzieży znacznie większych kwot oraz poczynienia po- ważniejszych szkód. W dużym, silnie rozwijającym się koncernie gastronomicznym menedżer zarządzają- cy wszedł w układ z deweloperem i frmą budowlaną. Otworzył frmę krzak, przez którą przepuszczał pieniądze przeznaczone na nowe lokale z odpowiednim (czytaj: bardzo dużym) zyskiem dla siebie. Kiedy sprawa się wydała, straty były milionowe. Jedyne, co przemawia za potwierdzeniem tego mitu to akt, że jeśli pracownik jest zadowolony z wynagrodzenia, to bardziej zależy mu na pracy i rzadziej ryzykuje.
The cookies we use on Flipsnack's website help us provide a better experience for you, track how our website is used, and show you relevant advertising. If you want to learn more about the cookies we're using, make sure to check our Cookie policy
We use essential cookies to make our site work for you. These allow you to navigate and operate on our website.
We use performance cookies to understand how you interact with our site.They help us understand what content is most valued and how visitors move around the site, helping us improve the service we offer you.
We use marketing cookies to deliver ads we think you'll like.They allow us to measure the effectiveness of the ads that are relevant for you.