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Desarrollo para la interación : Toma como base las necesidades de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. Análisis de la información: Tiene como objetivo suministrar a los niveles de decisión de la empresa los datos e informes. Características: Ser fácil de compilar y utilizar. Fácil de entender, analizar e interpretar. Fiable basado en información confiable. Consistente: contener datos elaborados con los mismos criterios. Diseñados para administrar a tiempo la información. Centrados en variables clave. Dirección : La identifican como: liderazgo, guiar, comando, ejecución o como parte de la implementación. Realiza todos los movimientos para que lo demás funcione sinérgicamente. Conceptos : Munch Garcia: es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Leonard J. Kazmier: Es la guía y la supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar metas. Koontz/Heinz Weihrich: Es la función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas. Es ejercer el liderazgo mediante una adecuada comunicación, motivación, supervisión y toma de decisiones etc. Importancia de la dirección : Por medio de esta se logra motivar a los recursos humanos de la empresa. Logra movimiento de forma sinérgica, aplicando el proceso de comunicación. Planeación y organización, se pone en movimiento como un proceso continuo. Principios de la dirección : Impersonalidad de mando : Se basa en las necesidades y alcanzar sus objetivos. De la armonía de objetivo o coordinación de intereses: Administradores y colaboradores buscan la eficacia y eficiencia.
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