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Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr la meta o los objetivos; entonces podemos decir que la planeación es la parte fundamental de la organización, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, donde se encuentra y que es necesario para lograr su meta. Que es ser competitiva y permanecer en el mercado. Técnicas de Planeación Las técnicas de Planeación nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio. La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. 1. Manuales de Objetivos y Políticas. Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas. 2. Diagrama de Proceso y de Flujo. Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificación. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver gráficamente esos pasos. Los pasos esenciales en todo proceso son cinco: Operación, transporte, inspección, demora y almacenamiento. 3. Graficas de Gantt. Un sistema popular para la programación de proyectos es el diagrama de Gantt, estos son medios de bajo costo que ayudan a los administradores a asegurarse de que: Se planean todas las actividades, Se considera el orden en el que se harán, Se hacen las estimaciones de tiempo de cada actividad, Se desarrolla el tiempo global del proyecto. Esto permite observar el progreso de cada actividad. 4. PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión) En los gráficos PERT, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas. "Un acontecimiento (también llamado hito) es un punto en el tiempo que representa el inicio o la finalización de una tarea o un conjunto de tareas"
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