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Correio Terraboense Terra Boa - PR, de 12 a 18 de Janeiro de 2015 Pág.2 Ano de circulação X - Edição 468 Copyright © Correio Terraboense www.correioterraboense.com.br Expediente JORNAL Diretor Presidente: Elton J. Lemos Dep. Comercial: Greice C. S. Lemos CNPJ 07.293.924/0001-72 Fone: (44)3641-3746 / 9811-6881 Tiragem semanal: 1.000 exemplares Impressão: JP Belga & Thomé LTDA www.correioterraboense.com.br atendimento@correioterraboense.com.br O Jornal exime-se de qualquer responsabilidade pelos artigos e matérias assinadas pelas quais respondem seus autores. É proibid a a reprodução de fotos e matérias. ©2014 Todos os direitos reservados * Todas as imagens dessa edição são de arquivos de divulgação Quitanda e Açougue Cheiro Verde Assados e Comida Pronta aos Domingos 3641-1201 / 3641-1113 Avenida Brasil, 788 3641-1353 RELÓGIOS - JOIAS - ARTIGOS PARA PRESENTES EM GERAL SÉRGIO F. NAMIKI & CIA LTDA RELOJOARIA CYMA Praça Santos Dumont, 62 Cocamar integra software de geoprocessamento ao ERP para melhorar eciência Com uma equipe de 92 agrônomos dedicada a suportar e prospectar cerca de 90 municípios e mais de 11 mil cooperados, a cooperativa de agricultura Cocamar precisava ter controle sobre as informações coletadas e melhorar a assistência técnica prestada aos produtores cooperados. Embora tivesse um sistema de dados, as informações não eram bem geridas e consequentemente comprometia as decisões. Para sanar essa lacuna, a Cocamar decidiu investir no geoprocessamento para otimizar a gestão das áreas em que atua e, assim, nasceu o projeto Gestão de Propriedades Agrícolas - Integração do ERP interno com Software de Geoprocessamento, destaque da categoria de Agropecuária e Serviços Relacionados de As 100 Inovadoras no Uso de TI. O projeto, realizado em janeiro de 2014, tinha como objetivo aprimorar a funcionalidade de cadastro de propriedades rurais no ERP e contou com o envolvimento das áreas de TI, operação, administrativo e área técnica agrícola da Cocamar. Os investimentos giraram em torno de R$ 500 mil e envolveram, entre outras coisas, a aquisição do software de geoprocessamento ArqGis, que foi integrado ao ERP desenvolvido em banco de dados Progress. “Por ser uma novidade para a Cocamar, o principal desao foi entender como o geoprocessamento se encaixaria em nossos processos”, explica a gerente de tecnologia de informação da Cocamar, Paula Rabelo. Segundo Paula, um dos principais desaos do projeto foi encontrar prossionais com os pers ideias para a execução das atividades. Era preciso ter talentos habilitados para denir as informações necessárias relacionadas aos processos de negócio, arquitetura de software, arquitetura corporativa, arquitetura de dados, serviços GIS, fontes de dados, operações do usuário e volume de dados. Para driblar essa diculdade, a empresa contou com o apoio da equipe da área de produção agrícola da própria Cocamar. Outra estratégia foi treinar constantemente a equipe. “Era essencial ter visibilidade rápida sobre o progresso da lavoura e subsidiar o planejamento necessário ao processamento da safra. Somente com a estrutura de cadastramento de propriedades rurais revisada e integrada ao ERP isso foi possível”, arma ela, lembrando que, ao otimizar a gestão de propriedade, o geoprocessamento passou a fornecer informações para subsidiar as decisões em todos os níveis, sejam operacional, técnico ou comercial. Com o mapeamento correto das áreas em que atua, a Cocamar promoveu integração entre as equipes de TI e Produção Agrícola, o que para Paula é uma inovação na gestão interna da empresa. “O projeto é muito importante, pois melhora a eciência da assistência técnica prestada ao produtor. Nosso objetivo é atendê-lo com eciência e tecnologia”, pontua. Depois de conseguir obter controle e precisão sobre as informações coletadas dos produtores, Paula tem o objetivo de prosseguir com o mapeamento das áreas e integrar outros departamentos ao ERP da Cocamar. “Entre os processos que serão integrados ao ERP, está o recebimento da produção agrícola”, planeja a executiva. Igreja Mundial tem 25 ações de despejo no Rio de Janeiro A Igreja Mundial do Poder de Deus ainda enfrenta problemas nanceiros. Depois de perder a programação na TV aberta por falta de pagamento, agora a denominação fundada pelo apóstolo Valdemiro Santiago estaria sofrendo o processo de despejo em 25 templo do Rio de Janeiro. A informação é do jornalista Lauro Jardim que divulgou em sua coluna na revista Veja que as dívidas de aluguel levaram os donos dos imóveis a pedirem a devolução dos espaços. Para não perder os templos, a igreja estaria entrando com um processo de renegociação das dívidas via Justiça, tentando não fechar as igrejas. A lista de dívidas da denominação parece ter crescido nos últimos anos, em maio de 2013 Santiago perdeu as 22 horas diárias que mantinha na Rede 21 por falta de pagamento. Em julho de 2014 sites de TV armaram que Santiago estava deixando a Rede TV após acumular uma dívida de R$ 6 milhões. O mesmo aconteceu com a Band e com a CNT e todos esses horários, que somam 1.600 horas mensais na TV, foram comprados pela Igreja Universal do Reino de Deus. Aos poucos, a Igreja Universal do Reino de Deus vai se desfazendo de todos os seus negócios paralelos. Em 2013 fechou a Line Records, sua gravadora gospel. Agora foi a vez de vender sua empresa de táxi aéreo, a Alliance Jet. Em 2007, a empresa aérea faturava cerca de R$ 500 mil por mês. Ela possuía três jatinhos, que eram usados pelos bispos da igreja e também alugados a empresários. Os valores da venda não foram divulgados, nem quem são os novos proprietários. Ocialmente, a empresa que pertence ao bispo Edir Macedo fazia parte de uma investigação movida pelo Igreja Universal vende empresa de táxi aéreo Ministério Público de São Paulo na década de 1990 sobre “lavagem de dinheiro”. No nal de 2014, a imprensa divulgou que a TV Record passava por uma crise nanceira, e a Igreja Universal precisou aumentar o repasse R$ 500 milhões para R$ 520 milhões por ano. A igreja não se pronunciou sobre a venda da Alliance jet, nem se teria relação com as diculdades da emissora. A Receita Federal apreendeu em 2005, o ex- deputado federal e Bispo João Batista Ramos da Silva com sete malas de dinheiro, com aproximadamente R$ 10 milhões em no jato Citation X. AV. BRASIL, 742 - TERRA BOA 3641-3830 ANTÔNIO/MÁRCIA FONE: β α MP ALFA BETA MAGAZINE E PAPELARIA Más notícias para fãs de franquias como Mario, Pokémon e Zelda: a Nintendo anunciou nesta sexta (09) a interrupção da venda de seus produtos no Brasil. O motivo? A distribuidora responsável pelas venda dos consoles e games por aqui, a Gaming do Brasil, encerrou suas atividades em terras tupiniquins. A GdB é uma subsidiária da Juegos de Video Latinoamérica, responsável pela Nintendo em toda a América Latina. Mas, até o momento, a atuação da Nintendo em outros países do continente deve continuar. Por enquanto, a venda dos produtos em lojas físicas continua enquanto os estoques do comércio durarem. O diretor geral para a América Latina da Nintendo deixará de vender jogos e videogames no Brasil Nintendo of America, Bill van Zyll, culpa os altos impostos do Brasil, que atrapalham o comércio e também a possibilidade de produzir games por aqui. Outro problema que pode dicultar a vida dos fãs da Nintendo é que as lojas online do 3DS e do WiiU, consoles de última geração da marca, estão indisponíveis para muitos clientes. Enquando a do WiiU nem existe no Brasil, a do portátil 3DS não se adequou a uma regulamentação bancária - e isso impede que cartões de bancos como Bradesco, Itaú e Santander sejam aceitos em suas transações. Cartão de crédito tem maior taxa de juros em 15 anos As taxas de juros cobradas no cartão de crédito atingiram o maior patamar em mais de 15 anos, de acordo com dados da Anefac divulgados nesta segunda-feira (12). Os juros médios cobrados na modalidade chegaram a 11,22% ao mês (ou 258,26% ao ano) em dezembro de 2014, maior patamar registrado desde julho de 1999, quando a taxa era de 11,74% ao mês (ou 278,88% ao ano). Em novembro, o juro médio foi de 10,90% ao mês (246,08% ao ano). Os juros médios cobrados de empresas também registraram alta.
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