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O aprendizado dos valores2/7 formam nossas reservas morais e espirituais, estejam presentes nos propósitos e ações de uma empresa. Os valores promovem o sentimento de que a fonte do poder e do conhecimento está dentro de cada um na empresa. Todos são capazes. O conhecimento compartilhado é fonte genuína de poder. Os valores abrem o coração e as coisas acontecem quando a rigidez de alma é rompida. Um coração aberto cede espaço à verdade, à humildade, à bondade, à compaixão. Tais valores, além de criar uma empresa saudável, servem de esteio para o desenvolvimento do conhecimento. De certa forma, os valores sempre estão presentes em um ambiente onde se juntam pessoas. Uma organização de pessoas pode estar sendo regida por valores materiais como dinheiro, status, posição social, aparência externa e posses, criando um ambiente de possessividade, acúmulo de riquezas, egoísmo e ganância e trazendo como resultados a intriga, o conflito de interesses, a cobiça e a inveja. Mas, se as pessoas escolherem, uma organização de pessoas pode ser regida por amor, atenção ao outro, bondade e tolerância. Uma empresa será aquilo que suas pessoas escolherem que seja! Que chance terá uma empresa em que suas pessoas não podem viver os próprios valores? Se uma empresa não é aquilo em que determinada pessoa acredita, então essa pessoa não tem um trabalho – tem apenas um emprego medíocre. Como autômato, essa pessoa cumprirá piamente suas oito horas diárias de trabalho em troca de seu sustento, mas nada além disso. Não lhe peçam que crie, que tenha iniciativa, que assuma responsabilidades, que se comprometa. Também de nada adianta a falta de coerência entre o discurso e prática. Fiz vários trabalhos de planejamento estratégico com empresas. A palavra “honestidade” era lembrada na maioria das cartas de valores que elaborávamos com os participantes dos trabalhos. Tratava-se, na verdade, de um recado para os subordinados. Na direção da empresa, a desonestidade corria solta na forma de sonegação de impostos, propinas para compradores e outros favorecimentos escusos. Os valores formam os principais alicerces de uma empresa, quando existe coerência entre o discurso e a prática. Mudam-se as estratégias, mas nunca os valores. De nada adianta eleger a verdade e a integridade como valores se a desconfiança é a verdadeira crença e a revista na saída da fábrica ou da loja é a prática. Também de nada vale escolher a justiça e a igualdade como valores se existem privilégios gritantes em relação às vagas no estacionamento e ao uso do restaurante ou tipo de alimentação. De que vale pregar a iniciativa e a responsabilidade como valores se a crença não declarada é de que as pessoas não são capazes, a prática é a da descrição de cargos e as decisões continuam centralizadas nos chefes. Para que desejar a autonomia, a cooperação, a verdade se as informações sobre as estratégias e os resultados continuam sendo segredadas pela alta gerência. Enfim, de nada vale sonhar com uma empresa progressista, apropriada para vencer nos novos tempos através da força do conhecimento, mantendo os valores de uma empresa retrógrada do século passado. É preciso decidir e escolher, definitivamente! OS VALORES EM UMA EMPRESA PROGRESSISTA As bases de uma empresa progressista estão em seus valores. Sem eles, o máximo que se consegue é criar uma empresa que adota um conjunto de práticas modernas e pode até se diferenciar das demais, mas sem nenhuma garantia de que será capaz de enfrentar os ventos do novo milênio. SBDE - Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Empreendedor © MANAGEMENT SYSTEMS INTERNATIONAL
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